人事評価シートの作り方｜業績・能力・情意の項目設計と職種別の記入例、書けない欄が出る原因
人事評価シートは、業績・能力・情意の3項目をそろえるだけでは運用が持ちません。シートを作る前に決めておく3つのこと、項目設計の4手順、職種別の記入例、記入欄が埋まらない2つの原因までを実務の手順として整理しました。
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昇格・昇進・昇任の違い｜昇給を含む4語の使い分け一覧と、判断が分かれる3つの境目を解説
昇格は等級が上がること、昇進と昇任は役職が上がること。民間と公務員で使い分けが違う4語を一覧で整理したうえで、両者が連動する会社としない会社の分かれ方、昇格の判断が割れる3つの境目、降格を運用しない場合に起きることを実務で解説します。
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コンピテンシーレベルの決め方｜5段階の書き分けと、評価者が判定に迷わない行動記述
コンピテンシーレベルの5段階は、受動行動から創造行動までの一般的な区分をそのまま使うと判定が割れます。等級との対応づけ、自律度と難易度と影響範囲の3変数での書き分け、記述の良い例と悪い例を実務で整理しました。
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「逸脱させるマネジメント」を組織に実装する3点セット──出版記念セミナー『はみだしを育てる組織のつくり方』開催レポート
2026年8月に上梓された『逸脱させるマネジメント』（石山 恒貴・伊達 洋駆 共著）の出版記念セミナーから、STGモデルの本質と、組織に実装する「方針×施策×文化」の3点セットを整理。AIで軽くなった時間を"対話"に再投資する、次の人事の姿を提示します。
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人事戦略の立て方｜経営計画から逆算する5ステップとギャップの数え方を実務手順で解説
人事戦略の立て方を、経営計画から逆算する5つのステップで整理します。必要な人材の質と量の出し方、現状の可視化に使うデータ、ギャップの定量化、打ち手の優先順位づけ、指標の決め方まで。運用で止まる原因も扱います。
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人事考課のやり方｜評価基準の作り方4手順と、評価者が迷う場面での判断を実務で解説
人事考課のやり方を、評価基準を作る4手順から評価の付け方、5段階の分布の考え方、フィードバック面談の進め方までの実務で整理します。評価者が最も迷う低い評価をつける場面での判断と、制度が形だけになる原因への3つの手当ても扱います。
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人事考課の評価項目｜業績・能力・情意の項目例と、評価者で判定がぶれない書き方
人事考課の評価項目を、業績考課・能力考課・情意考課の3基準ごとに項目例つきで整理します。階層によって重みを変える考え方、行動の記録がないと能力と情意は評価できない理由、自社の考課基準を点検するプロンプトまで扱います。
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MBOとは｜目標管理の仕組み・OKRとKPIとの違い・運用が形骸化する4つの原因を解説
MBOとは、個人やチームが設定した目標の達成度で評価する仕組みです。ドラッカーの提唱から、OKRとKPIとの6軸の比較、運用サイクル、SMARTの限界、そして目標が形骸化する4つの原因までを実務の視点で整理します。
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人事戦略とは｜経営戦略との接続・人材戦略との違い・人材版伊藤レポートの3視点で解説
人事戦略とは、経営戦略を人の面から実現するための方針です。人材戦略や戦略人事との違い、人材版伊藤レポート2.0が示す3つの視点と5つの共通要素、人事戦略に含まれる6領域、経営戦略とつながらなくなる構造までを整理します。
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パルスサーベイの質問例｜毎月聞く5問の選び方と、聞いても打ち手にならない設問
パルスサーベイの質問は、多く聞くほど分かるわけではありません。6領域の質問例24、毎月固定する5問を選ぶ3つの基準、聞いても打ち手にならない設問の型、4段階の選択肢の作り方までを、そのまま配信できる形で整理します。
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