人事DXの進め方｜運用を軽くして浮いた力を事業成長へ再投資する
人事DXは、ツールを導入して効率化するだけでは仕事の中身が変わりません。デジタル化との3段階の違い、止まる4つの詰まりどころ、定型・判断・創造の三層で捉える進め方4ステップ、事例の読み方、仕分けチェックリストまで整理します。
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Copilotの使い方｜人事の労務・給与・採用をどこまで軽くできるか
Copilotの使い方を人事・総務の担当者向けに解説します。無償のCopilot Chatと有償版の違い、労務・給与・採用での使い分け、答えが薄いときの原因、エージェントに型を残す進め方まで、プロンプト例つきで整理します。
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生成AI導入ガイドラインの作り方｜JDLA雛形・東京都の公開実例から作る最小4項目と14のチェック
生成AI導入ガイドラインは、全面禁止より最小限から始めて進めながら整えるのが安全です。JDLAの雛形や東京都・デジタル庁の公開実例の中身、人事業務を青黄赤で仕分ける表、14項目のチェックリストまで具体的に整理しました。
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業務棚卸しとは｜やり方・手順を例文で解説、部長に業務削減を任されたら最初の1週間でやる3つの作業
業務棚卸しとは、仕事を書き出して時間を記録し、減らす候補を決める作業です。部長に業務削減を任された担当者が最初の1週間でやる3つの作業を、部長への確認メール・業務棚卸表の記入例・報告メモの例文つきで解説します。
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サーベイの決定木分析｜低スコアの根本原因を犯人捜しなしで見つける方法
エンゲージメントサーベイのスコアが下がると始まる部署名指しの犯人捜し。平均点の比較では原因は分かりません。低スコアの根本原因を決定木分析で見つける4つの手順と、向いている理由・注意点を、コピペで使えるAIプロンプトつきで解説します。
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エンゲージメントサーベイの分析方法とは？平均点で終わらせない基本の考え方
エンゲージメントサーベイの分析は、平均点の高低を見るだけでは打ち手が決まりません。集計と分析の違い、結果を読み解く6ステップ、よく使う分析の切り口、そのまま使えるAIプロンプトまで、はじめての方にもわかるように体系的に整理します。
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人事考課とは｜人事評価との違いと評価軸・運用のポイント
人事考課とは、従業員の働きぶりを評価して処遇に反映する仕組みです。人事評価との違い、3つの評価軸、使える評価方法、運用の成否を決める目標設定の考え方を解説します。
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リスキリングで変化が激しいビジネス環境への対応力を身につけるには？【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
リスキリングは、研修を増やすことではありません。必要なスキルの見極め方、学びを業務に接続する設計、続かない原因と対処、人事が用意する仕組みまでをまとめます。
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ジョブ型雇用で競争力を強化する！ メリット・デメリットや人事制度設計の注意点【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
ジョブ型雇用は、職務を定義して処遇を決める仕組みです。メリットとデメリット、日本企業で運用するときの論点、人事制度を設計し直すときの注意点を実務の順番で解説します。
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ダイバーシティ&インクルージョンで人材戦略の変革へ。取り組みの課題やポイントとは？【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
ダイバーシティとインクルージョンは、掲げるだけでは成果になりません。取り組みが停滞する原因、人材戦略へ組み込む手順、現場で運用に乗せるための設計までを整理します。
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