離職予兆の分析方法｜サーベイ・勤怠・評価データの使い方と、個人を名指しすると本音の回答が減る理由
離職予兆の分析は、辞めそうな個人を当てるより、離職が続く職場の条件を見つけるほうが手を打てます。サーベイ・勤怠・評価データの使い分け、部署と上司の単位で分析する5つの手順、個人情報の注意点を、AIへの指示文つきで解説します。
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エンゲージメントサーベイの匿名性とは｜回答がバレる4つの経路と、最小集計人数・自由記述の対策
エンゲージメントサーベイは匿名でも、回答時の記録・少人数の部署・属性の掛け合わせ・自由記述の4つの経路で回答者が推測されることがあります。最小集計人数の公的な基準とツールの標準設定、自由記述の扱い、本音が出る設問文と社員への説明文を解説します。
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サーベイ結果の開示範囲｜経営・管理職・社員に見せる粒度の決め方と、評価への流用を防ぐ権限設定
サーベイ結果の開示範囲は、経営・管理職・社員ごとに見せる集計の粒度を回答の前に決めます。開示しないまま実施すると起きる3つのこと、部署の比較や評価への流用を防ぐ4つのルール、閲覧権限の設定手順、社員への案内文の例を解説します。
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エンゲージメントサーベイの結果報告｜経営会議資料の作り方と想定質問、点数の上下で終わらせない
エンゲージメントサーベイの結果報告が毎年スコアの上下で終わるのは、資料を集計表の順に作り、経営に決めてほしいことを書いていないためです。経営会議に出す資料の構成、施策で語る書き方、想定質問への回答の準備を、AIへの指示文つきで解説します。
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エンゲージメントサーベイの乗り換え｜費用が上がったときの比較の観点と、過去データを失わない移行手順
エンゲージメントサーベイの乗り換えは、利用料の改定と、成果を経営に説明できないことの2つがきっかけになります。乗り換える前に今の契約で確かめる点、候補を比べる8つの観点、過去の回答データを失わない移行の手順を解説します。
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エンゲージメントが低い会社の特徴｜調査の対象範囲・階層の見誤り・打ち手の偏り
エンゲージメントが低い会社には、契約社員が調査の対象外になっている・最も低いのが担当者でなくリーダー層である・打ち手が研修とイベントに偏っているという3つが共通します。施策を打つ前に確認する順番と判定用のチェックリストを解説します。
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サーベイのクロス集計とは｜部署・役職など属性別で最初に分析する4軸
サーベイのクロス集計は、全社平均では見えない差を属性別に取り出す集計です。単純集計との違い、最初に分析する4つの軸、表計算だけで進める5ステップ、外注すると費用とリードタイムが伸びる理由、そのまま使えるAIプロンプトまで解説します。
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パルスサーベイの質問例｜毎月聞く5問の選び方と、聞いても打ち手にならない設問
パルスサーベイの質問は、多く聞くほど分かるわけではありません。6領域の質問例24、毎月固定する5問を選ぶ3つの基準、聞いても打ち手にならない設問の型、4段階の選択肢の作り方までを、そのまま配信できる形で整理します。
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パルスサーベイは意味ないと言われる4つの理由｜続く運用に変えるための3つの条件
パルスサーベイが意味ないと言われるのは、回答が形だけになる構造があるからです。マンネリ化・打ち手の不在・主観への依存・回答率の低下という4つの理由を分解し、続く運用に変えるための3つの条件を整理します。
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パルスサーベイとは｜頻度・設問数・センサスとの違いと、3か月で止まらない運用の設計
パルスサーベイとは、5問から10問を短い間隔で繰り返す調査です。年1回のセンサスとの違い、頻度と設問数の決め方、続かなくなる3つの理由、始める前に決める4項目までを、運用が止まらない設計として整理します。
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エンゲージメントサーベイの運用工数｜設計から報告・活用までの隠れ工数を実務で可視化する
サーベイ運用の費用はツール代ではなく人の時間です。設計から報告までの6工程で工数がどこに溜まるのか、隠れ工数が生まれる3つの構造、圧縮してよい工程と残すべき工程を整理します。
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エンゲージメントサーベイとは｜目的・進め方・点数に縛られない運用方法を解説
エンゲージメントサーベイとは何を測る調査なのかを、満足度調査やパルスサーベイとの違いから整理します。点数を上げること自体が目的になる3つの構造、実施の6ステップ、始める前に決める5項目までを解説します。
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エンゲージメントサーベイは意味ない・無駄と言われる5つの理由｜スコアを追うのをやめて直す手順
エンゲージメントサーベイが意味ないと言われるのは、測る前に決めておくことを決めていないからです。形骸化する5つの理由、実施前に決める3つのこと、結果を打ち手に変える30日の進め方を、自己チェックつきで整理します。
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エンゲージメントサーベイの質問項目｜設問例30とアクションにつながる12問の選び方
エンゲージメントサーベイの質問項目を、9カテゴリの設問例30とともに整理します。設問は増やしても減らしても打ち手に届かない理由、他社平均との比較が設問を固定する理由にならない理由、残す12問を選ぶ基準までを解説します。
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サーベイの決定木分析｜低スコアの根本原因を犯人捜しなしで見つける方法
エンゲージメントサーベイのスコアが下がると始まる部署名指しの犯人捜し。平均点の比較では原因は分かりません。低スコアの根本原因を決定木分析で見つける4つの手順と、向いている理由・注意点を、コピペで使えるAIプロンプトつきで解説します。
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エンゲージメントサーベイの分析方法とは？平均点で終わらせない基本の考え方
エンゲージメントサーベイの分析は、平均点の高低を見るだけでは打ち手が決まりません。集計と分析の違い、結果を読み解く6ステップ、よく使う分析の切り口、そのまま使えるAIプロンプトまで、はじめての方にもわかるように体系的に整理します。
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従業員エンゲージメントを高めて強固な組織力を身につけるには？ 測定方法や効果的な施策を解説【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
従業員エンゲージメントは、測るだけでは上がりません。測定方法の選び方、スコアの読み方、高めるための4つの方法、施策を組織の構造に当てるための考え方を解説します。
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