経理業務のAI活用｜仕訳・請求書処理・月次決算のどこから任せるか判断する手順
経理業務のAI活用を、仕訳・請求書処理・月次決算の3工程に分けて整理します。工程ごとにAIへ任せられる範囲と人が残す判断、着手の順番を決める2軸、内部統制で残す証跡、そして稟議を通すROIの出し方までを扱います。
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中途採用のAI活用｜スカウト文・面接評価を効率化する方法と任せる範囲、指示文の例
中途採用でAIを使うと、スカウト文は速くなる一方で候補者に見抜かれる文面も増えます。1通10分から30分の作業のどこを任せるか、面接評価をそろえる使い方、AIの出力を採用してよい基準の決め方を実務で整理しました。
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新卒採用のAI活用事例｜母集団形成・スカウト・面接評価で変わった業務と、任せない判断
新卒採用のAI活用は、母集団形成・スカウト・書類選考・面接評価の4場面で進んでいます。各場面で実際に任せられる業務と人が残す判断、採用チーム自身が業務を分解する手順、そのまま使えるプロンプトまで整理しました。
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給与計算・年末調整のAI活用｜確認作業から先に減らす。チェックルール項目の仕分けの進め方
給与計算のAI活用は、計算ではなく確認作業から着手すると効果が出ます。月150時間の確認作業を95項目に分解して仕分けた実例をもとに、進め方と、令和8年分の改正で確認項目が増える年末調整での使いどころを整理しました。
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生成AIの定着化支援サービス｜導入後に頼む相手の選び方と、支援範囲の見分け方
生成AIを導入したが使われない。定着化支援サービスは環境構築型・研修型・内製化支援型・業務実装型に分かれ、頼む相手を間違えると同じ状態が続きます。タイプ別の支援範囲と、提案書で確認する項目を整理しました。
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人的資本経営とAI｜開示の集計を人手でやらない仕組みと、指標を選ぶ前に決めること
人的資本の開示は2023年3月期から義務化され、有価証券報告書での記載が必要になりました。開示項目の集計を毎年の手作業にしないための考え方、AIで組み立てる集計の仕組み、指標を選ぶ前に決めることを整理しました。
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人事施策の決め方｜打ち手を並べる前に決める優先順位と、運用が持たない施策の見分け方
人事施策を並べても実行されない原因は、数が運用できる本数を超えていることと、誰の課題を解くのかが決まっていないことの2つにあります。人事施策の種類、優先順位を決める3つの軸、絞り込みの手順を実務で整理しました。
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中小企業向けDXコンサルの選び方｜補助金の対象経費・提案書で見る3点と、手順書が社内に残る進め方
中小企業がDXコンサルを選ぶときに困るのは、会社の比較ではなく探し方そのものです。大企業向けと違う支援範囲、契約形態ごとに社内に残るもの、デジタル化・AI導入補助金2026で対象になる経費、提案書で確認する3点を整理しました。
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人事評価シートの作り方｜業績・能力・情意の項目設計と職種別の記入例、書けない欄が出る原因
人事評価シートは、業績・能力・情意の3項目をそろえるだけでは運用が持ちません。シートを作る前に決めておく3つのこと、項目設計の4手順、職種別の記入例、記入欄が埋まらない2つの原因までを実務の手順として整理しました。
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昇格・昇進・昇任・昇給の違い｜一覧表でわかる意味・公務員の昇任と昇格・反対語の降格まで
昇格は等級（公務員では給与の職務の級）が上がること、昇進と昇任は役職が上がることです。国家公務員法と人事院規則の定義から公務員の昇任と昇格の違いを示し、降格・降任などの反対語、昇格基準の書き方まで一覧表で整理しています。
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