コンピテンシー評価とは｜項目例とレベル設定の手順
コンピテンシー評価とは、成果を出す行動特性で人を評価する仕組みです。項目例とレベルの設定方法、導入の手順、メリットとデメリット、運用でつまずく点までを解説します。
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中期経営計画で企業の持続的な成長を目指すには？ 【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
中期経営計画は、策定して終わると現場が動きません。計画に盛り込む項目、策定の手順、実行に落とすときの分解の仕方、人事がどこで関わるかまでを整理します。
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従業員エンゲージメントを高めて強固な組織力を身につけるには？ 測定方法や効果的な施策を解説【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
従業員エンゲージメントは、測るだけでは上がりません。測定方法の選び方、スコアの読み方、高めるための4つの方法、施策を組織の構造に当てるための考え方を解説します。
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心理的安全性が組織のイノベーションを生む！ 期待できるメリットや方法とは？【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
心理的安全性は、居心地の良さではなく率直に意見を出せる状態です。イノベーションが生まれる仕組み、高めるための具体的な方法、管理職が変えるべき振る舞いまでを解説します。
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従業員エンゲージメントの向上を図るメリットと取り組み【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
従業員エンゲージメントを高めると、離職と生産性の両方が動きます。向上で得られる5つのメリット、取り組みを設計する手順、施策が形だけで終わらないための進め方を解説します。
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タレントマネジメントとは？ 人事戦略に取り入れるメリットと手順【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
タレントマネジメントとは、人材情報をもとに配置と育成を最適化する仕組みです。導入で得られるもの、進める手順、運用でつまずく点、人事戦略へ接続するための考え方までをまとめます。
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働かないおじさんへの対策｜原因の見極めと人事がとる手順
働かないおじさんが生まれる原因は本人の意欲ではなく、役割と評価の設計にあります。放置したときに組織へ及ぶ影響、人事と経営がとれる対処の手順、中堅社員を同じ状態にしないための仕組みまでを解説します。
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人材戦略に求められる人的資本経営とは？ 取り組みのヒントも交えて分かりやすく解説【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
人的資本経営とは、人材を資本と捉えて価値を最大化する経営です。求められる背景、情報開示で人事がやること、人材戦略への落とし込み方、着手の順番までを実務の言葉で整理します。
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