人事への問い合わせを減らす｜多いのは手続きでなく制度の解釈、証明書は分けて考える
人事への問い合わせを減らす方法を、制度の解釈・手続きの案内・証明書の発行の3つに分けて整理します。チャットボットを入れても減らない理由、問い合わせログの3分類、公開されている削減幅、人が残す判断までを扱います。
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建設業の生成AI活用｜現場より先に本社の書類仕事から減らす順番と、任せない判断
建設業の生成AI活用を、書類作成・ナレッジ検索・管理業務の3領域で整理します。公開されている導入報告の削減幅、現場より本社の管理業務から着手する理由、資格や安全書類の管理で効く使い方、人が残す判断までを扱います。
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法務のAI活用｜契約書レビューをAIに任せる範囲の決め方と、導入時の注意点を解説
法務のAI活用を、契約書レビュー・法令調査・社内相談の3領域で整理します。定型契約の一次レビューをどこまで任せられるか、弁護士法72条との関係、人が残す判断、そして法務が事業の速度を落とす部門にならないための運用設計を扱います。
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総務のAI活用｜問い合わせ・文書・申請の3領域と、なんでも屋から抜けるための順番
総務のAI活用を、社内問い合わせ・文書作成・申請と承認の3領域で整理します。問い合わせの棚卸しを先に行う理由、公開されている削減幅、人が残す判断、そして総務がなんでも屋から抜けるために測る指標までを扱います。
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情シスのAI活用｜ヘルプデスク自動化4つの方法と、現場のAI活用を止めない体制の作り方
情シスのAI活用を、ヘルプデスク・アカウント管理・運用監視・社内ツール開発の4領域で整理します。あわせて、権限を渡すだけの部門になると現場のAI活用が止まる構造と、その前に決めておく3つのルールを扱います。
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経理業務のAI活用｜仕訳・請求書処理・月次決算のどこから任せるか判断する手順
経理業務のAI活用を、仕訳・請求書処理・月次決算の3工程に分けて整理します。工程ごとにAIへ任せられる範囲と人が残す判断、着手の順番を決める2軸、内部統制で残す証跡、そして稟議を通すROIの出し方までを扱います。
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中途採用のAI活用｜スカウト文・面接評価を効率化する方法と任せる範囲、指示文の例
中途採用でAIを使うと、スカウト文は速くなる一方で候補者に見抜かれる文面も増えます。1通10分から30分の作業のどこを任せるか、面接評価をそろえる使い方、AIの出力を採用してよい基準の決め方を実務で整理しました。
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新卒採用のAI活用事例｜母集団形成・スカウト・面接評価で変わった業務と、任せない判断
新卒採用のAI活用は、母集団形成・スカウト・書類選考・面接評価の4場面で進んでいます。各場面で実際に任せられる業務と人が残す判断、採用チーム自身が業務を分解する手順、そのまま使えるプロンプトまで整理しました。
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給与計算・年末調整のAI活用｜確認作業から先に減らす。チェックルール項目の仕分けの進め方
給与計算のAI活用は、計算ではなく確認作業から着手すると効果が出ます。月150時間の確認作業を95項目に分解して仕分けた実例をもとに、進め方と、令和8年分の改正で確認項目が増える年末調整での使いどころを整理しました。
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生成AIの定着化支援サービス｜導入後に頼む相手の選び方と、支援範囲の見分け方
生成AIを導入したが使われない。定着化支援サービスは環境構築型・研修型・内製化支援型・業務実装型に分かれ、頼む相手を間違えると同じ状態が続きます。タイプ別の支援範囲と、提案書で確認する項目を整理しました。
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