企業の人事考課においては、これまで内部の公平性と評価の継続性を担保した一律的な評価制度を設ける仕組みが一般的とされていました。しかし今後は、多様化する人材のニーズに対応していくには、柔軟な目標・評価基準の設定によってパフォーマンスの向上や成長につなげるための人事制度が求められます。当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、人事考課の評価基準や評価方法、制度を運用する際のポイントなどについて解説します。
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事業環境の変化やビジネスモデルの変革に対応して、持続的な価値を創出し続けるためには、経営戦略と一体化させた人材の育成計画に取り組むことが重要です。そこで新たに注目されているのが“リスキリング”です。リスキリングは、海外で注目されている人材育成の手法の一つで、近年日本でもその必要性が認識されつつあります。当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、リスキリングの基礎知識やメリット・デメリット、人事制度構築の進め方などを解説します。
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企業の経営陣や人事部門の担当者のなかには「ジョブ型雇用とはどのような考え方なのか」「人事制度に導入するメリット・デメリットには何があるのか」などと疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、ジョブ型雇用の考え方やメリット・デメリット、注意点などについて解説します。
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企業の経営陣や人事部門の担当者のなかには「ダイバーシティ&インクルージョンに取り組む意義は何なのか」「どのように実践していけばよいのか」と疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、ダイバーシティ&インクルージョンに取り組む効果や課題、実践のポイントについて解説します。
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近年、新型コロナウイルス感染症の拡大や原油価格や物価の高騰によるコストの上昇など、不確実性に直面している経営環境のなかで、持続的かつ安定した事業活動を継続していくには “中期経営計画”の策定が重要です。今回は、中期経営計画を策定する目的やメリット、作成の手順を解説します。
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従業員のノウハウや経験、仕事への姿勢などの人事評価は評価基準があいまいで、評価者の主観に左右される場合があります。評価のばらつきをなくして客観的かつ公正な人事評価を行うには“コンピテンシー評価”を導入する方法があります。こちらの記事では、コンピテンシー評価のメリット・デメリットや導入手順、注意点などについて解説します。
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“従業員エンゲージメント”は、人的資本経営を実施するうえで欠かせない指標の一つといえます。企業の経営陣や人事担当者のなかには「従業員エンゲージメントがなぜ注目されるのか」「どのような方法で従業員エンゲージメントを高めるのか」と気になる方もいるのではないでしょうか。当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、従業員エンゲージメントが注目される背景やメリット、効果的な取り組みについて解説します。
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組織・チームの心理的安全性を高めることによって、個々が持つ多種多様な感性や価値観が組織内に持ち込まれて、シナジーによる新たなイノベーションの創出につながると期待できます。当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、心理的安全性の概要と注目されている理由、心理的安全性を高めるメリット、方法について解説します。
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近年、少子高齢化による慢性的な人手不足をはじめ、コロナ禍による働き方の変化、産業構造の急激な変化など、企業を取り巻く環境が変化しています。そうしたなか、企業における人材戦略のあり方が改めて問われています。 ビジネス環境の変化に対応して、安定した事業基盤によって持続的な価値向上につなげるためには、人材が持つ知識・能力などを最大限に引き出すことが必要です。 そこで注目されているのが“タレントマネジメント”です。人材戦略にタレントマネジメントを取り入れることで、採用や教育、評価などの人事施策によい効果をもたらすと期待されています。 企業の経営陣や人事部門の担当者さまのなかには、「タレントマネジメントを取り入れるメリットは何か」「どのような手順で実施するとよいのか」と疑問をお持ちの方もいるのではないでしょうか。 当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、タレントマネジメントの目的やメリット、構築の手順を解説します。
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企業の人材戦略における重要な取り組みの一つに、従業員エンゲージメントの向上があります。エンゲージメントは、企業と従業員の深いつながりを指す言葉です。 従業員エンゲージメントの向上を図ることによって、離職率の低下や業績の向上など企業にとってさまざまなメリットをもたらすと期待されています。 しかし、日本企業では従業員エンゲージメントが世界各国と比較して著しく低く、2017年の調査ではわずか6%にとどまっています。 このような状況のなかで、企業が従業員エンゲージメントの向上を図るにはどのような取り組みが必要となるのでしょうか。 当編集部では、リデザインワーク代表の林 宏昌さんの見解とともに、この問題について解説します。
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