戦略起点の判断基準づくり

人事最適でなく経営戦略から逆算した戦略最適で人・組織の判断基準を構築し、経営層との合意を形成

伴走型コンサルティング

戦略起点の人事戦略の立案～施策実行を支援。作って終わりでなく、判断基準の定着までを伴走支援

経験豊富なコンサルタント

人事戦略に留まらず経営課題の解決を担ってきたプロフェッショナルが戦略ドリブンな課題解決を実現

HRポリシーは、MVVや経営戦略から競争力や成果を最大化するための人事プロセスにおける判断基準です。戦略に踏まえて求める人材像を明確化し、選び選ばれる会社となるための「約束すること・期待すること」を描き、経営層と合意形成までを支援します。HRポリシーを踏まえて現状の人事プロセスのKGI・KPI、変えるべき点と施策の優先順位付けを行います。

戦略を踏まえた生産性指標・要員計画/人材ポートフォリオを整備・修正を通じて判断基準を構築。現場を巻き込み、戦略と一貫した採用を実現

キャリアは企業が描くか？自律を求めるか？に対する判断基準を構築。評価・異動・育成と一貫したキャリア開発を実現

戦略実現に求められる役割・スキルを明確化＋具体化。「可視化→実施→検証」のサイクルと人材開発会議を通じて、実効性のある教育体系を実現

人材ポリシーを起点に理想の評価制度を描き、実行可能な制度を策定。各組織長が適切な目標・予算設定が行える能力開発を実現

職務規定に加え、ポリシーを踏まえてマネジメント業務で活用可能な役割定義を設計。体現度合いを可視化し、適切な昇降格を行える体制を実現

パーパスやMVVの浸透に向けた人事ビジョンを策定し、Dos/Don’tsを設計。表彰や処遇と合わせて、望ましい行動を促進する体験を実現

経営・事業戦略を加速するHRは適切な判断の定着によって実現されますが、適切な判断を行うためには適切なデータを活用することが重要です。
実現すべき判断から逆算して、必要な情報・分析方法・データ基盤の構築までを一気通貫で支援します。また戦略とデータを踏まえた人的資本開示のマテリアリティとそのストーリーの構築を実現します。