総務のAI活用｜問い合わせ・文書・申請の3領域と、なんでも屋から抜けるための順番
総務のAI活用を、社内問い合わせ・文書作成・申請と承認の3領域で整理します。問い合わせの棚卸しを先に行う理由、公開されている削減幅、人が残す判断、そして総務がなんでも屋から抜けるために測る指標までを扱います。
記事を見る記事一覧
情シスのAI活用｜ヘルプデスク自動化4つの方法と、現場のAI活用を止めない体制の作り方
情シスのAI活用を、ヘルプデスク・アカウント管理・運用監視・社内ツール開発の4領域で整理します。あわせて、権限を渡すだけの部門になると現場のAI活用が止まる構造と、その前に決めておく3つのルールを扱います。
記事を見る
経理業務のAI活用｜仕訳・請求書処理・月次決算のどこから任せるか判断する手順
経理業務のAI活用を、仕訳・請求書処理・月次決算の3工程に分けて整理します。工程ごとにAIへ任せられる範囲と人が残す判断、着手の順番を決める2軸、内部統制で残す証跡、そして稟議を通すROIの出し方までを扱います。
記事を見る
中途採用のAI活用｜スカウト文・面接評価を効率化する方法と任せる範囲、指示文の例
中途採用でAIを使うと、スカウト文は速くなる一方で候補者に見抜かれる文面も増えます。1通10分から30分の作業のどこを任せるか、面接評価をそろえる使い方、AIの出力を採用してよい基準の決め方を実務で整理しました。
記事を見る
新卒採用のAI活用事例｜母集団形成・スカウト・面接評価で変わった業務と、任せない判断
新卒採用のAI活用は、母集団形成・スカウト・書類選考・面接評価の4場面で進んでいます。各場面で実際に任せられる業務と人が残す判断、採用チーム自身が業務を分解する手順、そのまま使えるプロンプトまで整理しました。
記事を見る
給与計算・年末調整のAI活用｜確認作業から先に減らす。チェックルール項目の仕分けの進め方
給与計算のAI活用は、計算そのものではなく確認作業から着手すると効果が出ます。月150時間の確認作業を95項目に分解し、機械判定・AI補助・人の確認へ仕分けた実例をもとに、進め方と年末調整での使いどころを整理しました。
記事を見る
生成AIの定着化支援サービス｜導入後に頼む相手の選び方と、支援範囲の見分け方
生成AIを導入したが使われない。定着化支援サービスは環境構築型・研修型・内製化支援型・業務実装型に分かれ、頼む相手を間違えると同じ状態が続きます。タイプ別の支援範囲と、提案書で確認する項目を整理しました。
記事を見る
人的資本経営とAI｜開示の集計を人手でやらない仕組みと、指標を選ぶ前に決めること
人的資本の開示は2023年3月期から義務化され、有価証券報告書での記載が必要になりました。開示項目の集計を毎年の手作業にしないための考え方、AIで組み立てる集計の仕組み、指標を選ぶ前に決めることを整理しました。
記事を見る
人事施策の決め方｜打ち手を並べる前に決める優先順位と、運用が持たない施策の見分け方
人事施策を並べても実行されない原因は、数が運用できる本数を超えていることと、誰の課題を解くのかが決まっていないことの2つにあります。人事施策の種類、優先順位を決める3つの軸、絞り込みの手順を実務で整理しました。
記事を見る
中小企業向けDXコンサルの選び方｜費用相場・補助金の対象範囲と、社内に型が残る進め方
中小企業がDXコンサルを選ぶときに困るのは、会社の比較ではなく探し方そのものです。契約形態ごとの費用相場、デジタル化・AI導入補助金2026で対象になる経費、提案書で確認する3点、社内に型が残る進め方を整理しました。
記事を見る
