ベンダーロックインを避けるAI導入とは｜納品物ではなく自社で更新できる状態を納めさせる契約の要件
AI導入でベンダーロックインが起きるのは、納品物を受け取って運用を委ねる契約になっているためです。担当者が交代しても止まらない状態をどう発注要件に書くか、判定ロジックとルールの分離まで実例で整理しました。
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中間管理職の負担が増える構造とは｜残業削減と若手育成の板挟みを評価制度から解く方法
中間管理職の負担は、労働時間の上限規制と育成責任が同時に課されたことで構造的に増えています。残業を減らしながら若手を育てるという矛盾がなぜ生まれるのか、評価制度と業務配分の2つから解き方を整理しました。
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オンボーディングのAI活用｜入社手続きの抜け漏れをなくす仕組みと、初日までに終わらせる設計
オンボーディングのAI活用を、書類・アカウントと備品・初期の情報提供の3領域で整理します。入社1名あたりにかかる工数の数え方、部署をまたぐ手配の漏れを防ぐ仕組み、人が残す判断、そして受け入れの質を測る指標までを扱います。
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人事評価の運用をAIで軽くする｜督促・目標の差し戻し・分布調整の3つを仕組みに移す手順
人事評価の運用で人事の工数を食う督促・目標記述の差し戻し・部門ごとの分布調整の3つを、AIでどこまで軽くできるかを整理します。現場が手順を覚えていない理由を頻度の問題として捉え直し、人が残す判断と着手の順番まで扱います。
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製造業の生成AI活用｜暗黙知の言語化を工場より先に間接部門で始める理由と手順
製造業の生成AI活用を、技能継承・品質と保全・間接業務の3領域で整理します。暗黙知の言語化がなぜ止まるのか、読ませる文書が無い状態からの始め方、工場より間接部門から着手する理由、人が残す判断までを扱います。
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人事への問い合わせを減らす｜多いのは手続きでなく制度の解釈、証明書は分けて考える
人事への問い合わせを減らす方法を、制度の解釈・手続きの案内・証明書の発行の3つに分けて整理します。チャットボットを入れても減らない理由、問い合わせログの3分類、公開されている削減幅、人が残す判断までを扱います。
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建設業の生成AI活用｜現場より先に本社の書類仕事から減らす順番と、任せない判断
建設業の生成AI活用を、書類作成・ナレッジ検索・管理業務の3領域で整理します。公開されている導入報告の削減幅、現場より本社の管理業務から着手する理由、資格や安全書類の管理で効く使い方、人が残す判断までを扱います。
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法務のAI活用｜契約書レビューをAIに任せる範囲の決め方と、導入時の注意点を解説
法務のAI活用を、契約書レビュー・法令調査・社内相談の3領域で整理します。定型契約の一次レビューをどこまで任せられるか、弁護士法72条との関係、人が残す判断、そして法務が事業の速度を落とす部門にならないための運用設計を扱います。
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総務のAI活用｜問い合わせ・文書・申請の3領域と、なんでも屋から抜けるための順番
総務のAI活用を、社内問い合わせ・文書作成・申請と承認の3領域で整理します。問い合わせの棚卸しを先に行う理由、公開されている削減幅、人が残す判断、そして総務がなんでも屋から抜けるために測る指標までを扱います。
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情シスのAI活用｜ヘルプデスク自動化4つの方法と、現場のAI活用を止めない体制の作り方
情シスのAI活用を、ヘルプデスク・アカウント管理・運用監視・社内ツール開発の4領域で整理します。あわせて、権限を渡すだけの部門になると現場のAI活用が止まる構造と、その前に決めておく3つのルールを扱います。
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