中途採用のAI活用｜スカウト文・面接評価を効率化する方法と任せる範囲、指示文の例
中途採用でAIを使うと、スカウト文は速くなる一方で候補者に見抜かれる文面も増えます。1通10分から30分の作業のどこを任せるか、面接評価をそろえる使い方、AIの出力を採用してよい基準の決め方を実務で整理しました。
記事を見る
新卒採用のAI活用事例｜母集団形成・スカウト・面接評価で変わった業務と、任せない判断
新卒採用のAI活用は、母集団形成・スカウト・書類選考・面接評価の4場面で進んでいます。各場面で実際に任せられる業務と人が残す判断、採用チーム自身が業務を分解する手順、そのまま使えるプロンプトまで整理しました。
記事を見る
「逸脱させるマネジメント」を組織に実装する3点セット──出版記念セミナー『はみだしを育てる組織のつくり方』開催レポート
2026年8月に上梓された『逸脱させるマネジメント』（石山 恒貴・伊達 洋駆 共著）の出版記念セミナーから、STGモデルの本質と、組織に実装する「方針×施策×文化」の3点セットを整理。AIで軽くなった時間を"対話"に再投資する、次の人事の姿を提示します。
記事を見る
Copilotの使い方｜人事の労務・給与・採用をどこまで軽くできるか
Copilotの使い方を人事・総務の担当者向けに解説します。無償のCopilot Chatと有償版の違い、労務・給与・採用での使い分け、答えが薄いときの原因、エージェントに型を残す進め方まで、プロンプト例つきで整理します。
記事を見る
リスキリングで変化が激しいビジネス環境への対応力を身につけるには？【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
リスキリングは、研修を増やすことではありません。必要なスキルの見極め方、学びを業務に接続する設計、続かない原因と対処、人事が用意する仕組みまでをまとめます。
記事を見る
コンピテンシー評価とは｜項目例とレベル設定の手順
コンピテンシー評価とは、成果を出す行動特性で人を評価する仕組みです。項目例とレベルの設定方法、導入の手順、メリットとデメリット、運用でつまずく点までを解説します。
記事を見る
タレントマネジメントとは？ 人事戦略に取り入れるメリットと手順【リデザインワーク代表：林宏昌氏監修】 | Redesign Work
タレントマネジメントとは、人材情報をもとに配置と育成を最適化する仕組みです。導入で得られるもの、進める手順、運用でつまずく点、人事戦略へ接続するための考え方までをまとめます。
記事を見る
