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人事・組織づくりやAX（AI活用）推進の検討に役立つ資料を無料でダウンロードいただけます。
リデザインワークの各サービスの全体像を、1冊にまとめてご紹介します。
人事戦略の立案から制度設計・運用定着まで。伴走支援の進め方と支援領域がわかる概要資料です。
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人とAIで業務を再設計し、浮いた工数を成果へ再投資。支援の考え方と進め方がわかる概要資料です。
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人事制度の診断から等級・評価・報酬の設計まで。AIがどう支えるかがわかる製品概要資料です。
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組織の状態を可視化し、次の打ち手までAIが示す。設問設計から改善の進め方がわかる製品概要資料です。
資料をダウンロード人事・組織づくりやAX推進の実務にそのまま役立つ、テーマ別のノウハウ資料です。
来期の予算にAI活用を載せたいが、いくらかかるのかも、いくら返るのかも示せない。足りないのは効果を測る新しい指標ではなく、金額の単位にまとまる業務の切り方です。AX推進責任者が見積もりを取る前に押さえるべき費用相場と、ROIの試算方法を解説します。
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全社平均3.67、前回比プラス0.10。数字は出したのに、次に何をするかが決まらない。平均点の高低には打ち手の手がかりが無いからです。サーベイ担当が押さえるべき6つの分析方法を、実データの図とあわせて解説します。
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制度改定に費用と半年をかけたのに、出てきたのはどこかで見たことのある制度だった。AIに何を任せ、どこから人が引き取るかを決めないまま渡しているからです。人事責任者が押さえるべきAIに任せられる範囲と、浮いた原資の置き場所まで解説します。
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現場からAIを使いたいという声は出ているのに、ルールが無いという一言で止まる。完璧なガバナンスの完成を待っているからです。AX推進責任者が最初に押さえるべき3つのガバナンスと、活用とルールを同時に育てる進め方を解説します。
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どの業務からAIに任せるかが決まらず、思いついた順に試して終わる。判断軸がないまま、業務の一覧だけを眺めているからです。人事AXの着手順を決めきるために必要な2つの軸を、業務の仕分け方まで含めて解説します。
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環境も研修も用意した。それでも現場はAIを開かない。止めているのは理解不足ではなく、役割を失う不安や手を抜いていると見られる怖さです。AX推進責任者が必ず突き当たる4つの思い込みと、そのほどき方を解説します。
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AIを入れて作業は速くなったのに、月末の残業は減らない。切り出した業務の前後に、AIを使うための新しい仕事が生まれているからです。AX推進責任者が着手前に必ず押さえるべき、手戻りを生まない業務の切り分け方を解説します。
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全社平均で施策を決めると、刺さる人と刺さらない人に予算が等分されます。先に絞るべきは打ち手ではなく、当てる相手です。限られた工数をどこに集中させるべきか、誰に効くのかをデータの側から割り出す分析プロンプトを全文公開します。
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点数の低い項目から順に手を打っても、翌年また同じ項目が下がる。効いている経路を見ずに、症状だけを叩いているからです。専門知識がなくても、どこを動かせば結果が変わるのかを突き止められる分析プロンプトを全文公開します。
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分析はやり切ったのに、報告会は聞き置くだけで終わる。足りないのは精度ではなく、経営がいま知りたい論点から組み立てることです。人事責任者が経営会議で議論を起こすために必ず押さえるべき準備プロセスと、報告会の型を解説します。
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スコアの低い項目に施策を当てても、翌年の数字は動かない。個人の感じ方を扱っていて、そう感じさせている構造に触れていないからです。人事が現場を動かすために必ず押さえるべき、組織課題の立て方を支援事例とあわせて解説します。
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ツールは増えたのに、会社全体の生産性は変わらない。AIを配ることと、仕事の設計を変えることは別だからです。全社のAX戦略を任された人事が最初に押さえるべき6つの観点を、立案フレームワークまで含めて解説します。
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