自社の働き方はどこに向かうべきかを経営陣でも話せていないので、
会社や事業の実現したい姿と働き方がずれている会社様も多いのが現状です。
また、経営メンバー毎に、理想の働き方も違っていて、個別バラバラになってしまっています。
自社は今後何を重視していくのか？
事業成長、人材育成、従業員の働きやすさ、エンゲージメント。その優先順位はどうか？
前提として、副業は、禁止なのか、広げていくべきなのか？
新卒採用と育成を重視するのか、中途採用を軸に展開していくのか？
この辺りも議論・統一できていない中で、最適な働き方は描けません。
自社の目指す姿とそれを支える働き方を一気通貫で再設計していく必要が今こそあります。

働き方は手段です。何を目指したいから
自社はどのような働き方を目指すのかを
経営チームで統一する必要があります

理想の働き方を軸として、具体的に何をどう変えればよいのかを、実証実験を活用して開発していく必要があります。

オフィス / 情報システム / 人事制度
これらを横断で議論して揃えて、成果を上げていく必要があります。