経営環境が変化し続ける中、改めて、組織としてどこを目指すのかという長期ビジョンを定め、そこに向けて多様な個性や価値観、経験をもった人材の活躍を最大化する必要があります。
経営戦略と人事戦略、それらを支える働き方を一気通貫で描きなおし、推進していきましょう。
働き方も変わった中、成果型またはジョブ型の評価やリモートワークマネジメントへの改革が必要だが、しっかり運用できる改革をどこから始めればよいかわからない
リモートワークが進む中でも、コミュニケーション量を維持したい、異動者・中途入社者の信頼関係を構築したい、会議を効率化したいが、何を実施すればよいかわからない
変化の激しい中、3カ年計画を立て進めるだけでは変化対応が遅れたり、スピードに合わなくなってきた中で、改めて何を目指すべきなのかを改めて設計したいが、どう進めればよいかわからない
多くのお客様において、コンサルティング、講演・ワークショップにてご支援をさせていただいております。
以下代表的な例
まずは、お気軽にお問合せいただき、 ヒアリングの日程調整をさせていただきます。
専門のコンサルタントが個別に クライアント様の状況をヒアリングさせていただきます。
クライアント様の抱えている問題に合わせた最適なソリューションをご提案します。
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