働き方も変わった中、成果型またはジョブ型の評価やリモートワークマネジメントへの改革が必要だが、しっかり運用できる改革をどこから始めればよいかわからない

リモートワークが進む中でも、コミュニケーション量を維持したい、異動者・中途入社者の信頼関係を構築したい、会議を効率化したいが、何を実施すればよいかわからない

変化の激しい中、３カ年計画を立て進めるだけでは変化対応が遅れたり、スピードに合わなくなってきた中で、改めて何を目指すべきなのかを改めて設計したいが、どう進めればよいかわからない

多くのお客様において、コンサルティング、講演・ワークショップにてご支援をさせていただいております。
以下代表的な例

• 大王製紙株式会社
• アイティメディア株式会社
• 株式会社電通デジタル
• 電通マクロミルインサイト株式会社
• 株式会社ドコモCS
• コクヨ株式会社
• 野村不動産株式会社
• 丸紅株式会社
• 株式会社リクルート住まいカンパニー 　他

まずは、お気軽にお問合せいただき、 ヒアリングの日程調整をさせていただきます。

専門のコンサルタントが個別に クライアント様の状況をヒアリングさせていただきます。

クライアント様の抱えている問題に合わせた最適なソリューションをご提案します。

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