経営の期待を超える
サーベイ報告会のポイント

サーベイ報告会が、なぜ経営議論として続かないのか？

止まっているのは「データの精度」ではなく、「問いの立て方」です。

本セミナーの内容

1. 問題提起｜サーベイ経営報告会で陥りがちな罠

   「設計・集計・報告まで進んでいるのに、経営の判断や資源配分の議論に繋がらない」停滞の構造を整理。人事論点起点／経営論点起点で出てくる打ち手の違いを可視化します。
2. 経営の期待を超える報告会の4プロセス

   前提整理→仮説設定→仮説検証→論点化。それぞれで立てるべき問いと対応領域を整理し、報告資料の設計にそのまま落とせる型を提示します。
3. 仮説型・診断型｜2パターンの使い分けと事例紹介

   経営の「これから」に効かせる仮説型と、「いま」の状態を確かめる診断型。自組織のフェーズに合わせて、報告会そのものの型を選ぶ判断軸をお持ち帰りいただけます。

こんな方におすすめ

1. サーベイ結果を経営に報告している人事責任者の皆さま

   報告が”人事の課題出し”で終わり、経営議論に繋がらずお困りの方に。報告資料の設計を「経営の判断材料」に切り替える型をお持ち帰りいただけます。
2. これからサーベイの導入・見直しを検討されている皆さま

   サーベイを「経営の判断材料」として設計するための考え方は、これから導入・見直しを検討する段階でこそ効きます。運用に落ちる前の設計論として、事前にご覧いただけます。
3. サーベイ運用が”回すだけ”になっている経営・事業責任者の皆さま

   「サーベイ始めて3年経つけど、うちの組織って良くなったんですか？」の一言で止まらない、経営判断に効く報告設計への転換を支援します。