採れない・育たない・定着しない
人事の3大課題をAI×データで同時に解消する実践

採用・育成・処遇の3変数は”同時に”崩れる構造をしている

「約8割の企業が能力開発・人材育成に課題を感じている」（厚労省）──採用・育成・処遇のどれかが崩れると、他も連鎖して崩れていく。

本セミナーの内容

1. オープニング／全体設計（リデザインワーク 山中）

   採用・育成・処遇の3変数が同時に崩れる構造／AI×データで人事判断の再現性を高める時代へ
2. 第1部：採用の精度を上げるAI活用（JAPAN AI 須藤）

   選考プロセスの改善と入社後データのループ／基準ミスマッチとブラックボックス化の解決／トヨタテクニカルデベロプメント事例
3. 第2部：感覚頼りの人材育成から脱却する（PHONE APPLI 渡辺）

   8割の企業が抱える育成課題／ロミンガの法則／Will-Can-Must／データ活用3施策（性格特性・学習体験・行動データ）／小池屋事例
4. 第3部：採用した人材が定着しない本当の理由（リデザインワーク 山中）

   エンプロイジャーニーと”定着の壁”／制度は設計と運用の2層で考える／年功序列 vs 挑戦イノベーションの一貫性／データで運用ずれを診断する
5. 質疑応答・クロージング

   主体性は採用で見るか、後で作るか／3社視点からの回答

こんな方におすすめ

1. 人事責任者・組織開発担当者

   採用・育成・処遇のいずれかで課題を抱え、”人事全体としての一貫性”を再設計したい
2. 人事企画・採用担当・HRBP

   AI活用で採用制度を高め、感覚頼りの育成から脱却したい
3. 経営陣・事業責任者

   “採れない・育たない・定着しない”を同時に解消し、人事投資を成果に接続したい