AIを使えるようにしても人と組織が動かない根本原因
AXが止まる4つのバイアスと打ち手

AIツールを入れても、人と組織はなぜ動かないのか？

AI推進が止まる本当の理由は「ツール」ではなく「人・組織」にあります。

本セミナーの内容

1. 問題提起｜AXが人・組織で止まる構造

   AI導入80% × 財務成果5%というギャップは、ツール／業務プロセスではなく人と組織の側にある。三菱UFJ亀澤会長の「AIリソースマネジメント」、マッキンゼー・BCG「AIで生まれる価値の70%は業務プロセス・人組織」など、公開データを起点に構造を整理します。
2. 診断｜AXが進まない組織に足りない3つと4つのバイアス

   現状維持／損失回避／サンクコスト／同調──AXの検討・具体化・実装フェーズで現れる4つのバイアスと、そのバイアスを強めている組織側の「方針不足／キャリア不足／検討不足」の診断フレームを提示します。
3. 打ち手｜AXが進む組織になるための3施策と実装事例

   ①AX戦略の策定・伝達、②残る役割と伸びる能力の定義、③ボトムアップワークショップの3点セット。加えて、”広さ×深さ”人材アプローチと、大手生命保険企業150時間削減事例（Copilot環境下）を解説します。

こんな方におすすめ

1. AI・DX推進を任されている人事・情シスご担当の皆さま

   「どこから手を付けたら良いか分からない」「PoCで止まって現場が動かない」――打ち手の型を持ち帰りたい方に。
2. Copilot／ChatGPTを配ったのに、活用が広がらないとお悩みの皆さま

   「稟議書やメール下書きだけで止まる」「他部門に展開されない」状態を、”人と組織”の側から解決したい経営企画・DXご担当者様に。
3. 経営から「AI投資の成果は？」と問われる状態を抜けたい皆さま

   “入れた”のに”動かない”AI投資を、”入れて動く”に変えるための組織側の空白を診断し、明日から動かせる施策を持ち帰りたい方に。