「Copilotを全社に配ったのに、稟議書作成のような一部業務でしか使われていない」「ChatGPTのライセンスを配布したが、個人のメール下書きで止まっている」「PoCは成功したのに、他部門に展開されない」――多くの企業で、AIツールは”入れた”のに”動かない”状況が生まれています。その原因の多くは、ツールや業務設計ではなく、人と組織の側にあります。AIを前にした人は「今のやり方で回っている」「自分の役割が無くなるのが怖い」「積み上げてきたやり方を無駄にしたくない」といったバイアスに直面し、変化を無意識に押しとどめてしまいます。
本セミナーでは、AX（AI Transformation）が人と組織で止まる4つのバイアスと、その裏側で組織側に不足している3つのこと（方針・キャリア・検討の場）を構造的に整理します。そのうえで、バイアスを乗り越えAXが進む組織にするための3つの打ち手を、大手通信企業でのワークショップ事例とあわせて解説します。