なぜサーベイは組織を変えられないのか
── 分析・行動・定着の分断を解く

本セミナーで持ち帰れる4つのこと

なぜサーベイは組織を変えられないのか？

「サーベイを取っているのに、現場が動かない」の正体は、3つの分断にあります。

プログラム

• 11:00-11:05
  オープニング登壇者と共催各社のご紹介
• 11:05-11:10
  イントロなぜサーベイは組織を変えられないのか ── 分析・行動・定着の3つの分断
• 11:10-11:25
  リデザインワークAIでサーベイの分析を圧縮する

  平均点の先にある要因特定の勘所
• 11:25-11:40
  ourlyマネジメント行動が変わる分析と変わらない分析

  「測って終わり」を脱却して離職率を改善した企業がやっていること
• 11:40-11:55
  KAKEAIAI×1on1で対話を仕組みにする

  「実施」で終わらせないマネジメントの定着
• 11:55-11:58
  質疑応答参加者からの質問／登壇企業同士の相互質問
• 11:58-12:00
  クロージング3ステップが回ると”打ち手”が生まれ続ける

登壇者

リデザインワーク株式会社

山中 裕貴

取締役副社長 兼 COO
日本HRBP協会 代表理事

株式会社リンクアンドモチベーションで大手企業の組織変革を支援。HRBrainでサーベイ事業など複数事業を立ち上げ。現在はリデザインワークで経営・人事戦略のコンサルティングを推進。

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

乗松 諒

執行役員

2022年、ourly創業1ヶ月目にセールスとして参画。以降3年間で約1,500社の組織改革や社内コミュニケーション活性化、エンゲージメント向上施策を提案。前職の経験を活かし、製造業界を中心に担当しつつコンサルティングセールス全体を統括。2024年2月より執行役員に就任。

株式会社KAKEAI

皆川 恵美

代表取締役社長

東京大学卒業後、2002年リクルートに入社し人材サービスの企画に従事。セルム・PMIコンサルティングで管理職育成・組織開発コンサルに携わり、独立。内閣官房主導の中央官庁の働き方改革推進や大手企業の人事制度構築等に従事。2018年4月KAKEAIを共同創業。2025年6月より現職。

共催3社について

「行動変革カンパニー」として、AI×コンサルで人事を再デザイン。

「行動変革カンパニー」をミッションに掲げ、企業成長と個人活躍の同時実現を支援。人事領域に特化したAIプロダクトと伴走型コンサルティングを一体で提供し、戦略立案〜制度設計〜運用定着までを一気通貫で支援。評価制度・MBO・サーベイ等の領域で「AI人事参謀シリーズ」として順次AIプロダクトを開発・提供。

エンゲージメント経営の実現を伴走支援するourly。

組織改善・社内コミュニケーション活性化・エンゲージメント向上を支援するSaaSと、伴走型コンサルティングを提供。約1,500社の実践知から、管理職のマネジメント行動を動かすフレームと実装ノウハウを蓄積。株式会社ビットエーの一事業。

AI×1on1で、対話を「実施」から「成果につながる仕組み」へ。

1on1マネジメントに特化したAIサービスを提供。上司と部下の対話をAIが支援し、単なる実施で終わらせず「マネジメントの定着」まで導く仕組みを大手企業を中心に導入支援。内閣官房・中央官庁の働き方改革プロジェクト等にも関わってきた実践知を反映。